齋／流水帳

工作令人齋，做新聞就令人更齋，因為：

一、每日處理太多common sense，令整個人都變得很common sense。就像一個只有下半截的金字塔，空有很broad的知識基礎，卻缺乏高明的智慧。

二、每日處理太多、太密集的資訊和文字，欠缺「抖氣位」。須知道真正的智慧，是需要時間和空間去蘊釀的。

三、工作時間其實不算太長，但自己懶＋沒決心＋時間分配不當，所以這三星期以來，認真讀過的書不出五十頁，汲取不到足夠的養料。

在我做這份工作之前，已經從網上觀察到，許多新聞人寫的blog，都是很齋、很common sense、很平板的，我猜想原因亦如上述。反而新聞業以外的各行業的人所寫的blog，一般更有靈性和深度。

想避免齋下去，避免淪為common sense和平板，不想做個沒有靈性和深度的人，唯一方法，就是強迫自己每日在工作時間之外，抽一點時間出來認真的讀一點點書和思考。撇開假日不論，我在每個工作天，都至少浪費了三四小時做些無謂的事，如無意義的上網閒逛及看電視等。如能在這三四小時中，抽三分之一，即約一小時，來閱讀和思考，已很足夠。在開初，費的時間不需多，也不要一曝十寒；就算每日只三十分鐘，只要持之以恆，成果也會很可觀。「苟有恆，何必三更眠五更起；最無益，莫過一日暴十日寒。」這是關乎決心和恆心的問題。

在以上的「計畫」能收效之前，我自然也無法寫點甚麼「不齋、不common sense和不平板」的東西，但又不想讓這裡荒廢太夠，只好把前幾日的流水帳日誌貼上，湊數。

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〈好黑的一天〉

24.10.2006

有無黑得咁緊要呢？

今日搭車返工既時候開始流鼻水，晏晝開始頭暈，然後我100%肯定係中招了，唔知係尋日響科大LTD，還是搭地鐵既時候凍親。

然後極迷糊既情況下捱到放工，返到屋企，發現個網上行又死左，上唔到網！

之後間房箋燈閃左幾野，我心諗：「唔係停電掛？」原來箋燈又壞左，迫住我一個人響房對住個MON食燭光通心粉，太浪漫了。

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〈好壞參半的一天？〉

25.10.2006

呼，在這裡寫到第二日，已開始不知從何入手，看來我始終不擅長寫流水帳式的日記，但還是再嘗試一下吧。

分兩方面講：

一、工作方面
今日見社長，進一步明白了他的想法，也解決了我一些原來的疑惑，令我對這間公司的信心增加了，對自己前景的看法也變得稍為明朗了些許－－儘管不明朗的部分仍是佔絕大多數，但我近日領悟到把一天當一天過的道理。盡力做好每一天已經足夠。長遠的計劃與方向的意識是要有，但重要是取得平衡。對未知的將來過度憂慮，而牽累當下的工作，也是有害的。

二、家庭方面
又出事了，又是這種事。已無話可說。家家有本難唸的經，我知道。我無能力改變此一狀況，我知道。只好把這也當作自己與生俱來的責任和功課，這樣想，或會好過一點。

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〈海南雞飯．樹仁．南沙〉

26.10.2006

1. 今日與同事吃了一餐總值$51的lunch（海南雞飯$36+菜$3+凍飲$2+葛菜水$7），是我做這份工以來最豪的一餐，但真的幾好食。

2. 今日工作上無乜好講，都係炒稿又炒稿，唔係太精神，又唔多有效率。比較特別係做了一篇有關樹仁的報導，有幾點值得一提：

　a. 好佩服胡氏夫婦創校至今35年的艱苦經營。35年，天。
　b. 佢地好長命．．．今年86歲，仲係咁精神。
　c. 令我諗起邵六叔。係咪代表好人有好報？抑或始終只是或然率的問題？天知道。
　d. 真的好鐘意睇無線新聞部製作的節目，如《星期X檔案》等，有好些題材－－尤其是關乎大陸的－－在全中國，只有無線敢拍，同時拍得出這種水準。保佑六叔長命百五歲。

3. 明日要坐船去南沙做我首次的離港採訪。不是太緊張，只是擔心體力上支持不了。早上七時半在尖沙咀碼頭等，起碼晚上七時半後才能再度踏足香港，回來後還要做稿至不知何時。這是一個磨練。我已買了暈浪丸。

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〈進軍南沙〉

27.10.2006

1. 今日進軍南沙，我首次的離港採訪。五時半起床洗澡執拾準備，七時半集合，八時上船。下午五時半乘船離開，七時抵港，八時回到家，打了兩篇稿。至現在凌晨一時還在寫這篇日誌，仍然相當精神。

2. 意外地發覺自己原來都幾捱得（只是跟以前／印象中的自己比較而言）。果然人的潛能和適應力是很大的，端乎你有沒有機會，和願不願去接受磨練罷了。

3. 論壇內容，一個字：悶。

4. 認識了兩位綠色和平的職員，雖然他們都很健談，但卻好像總有一種奇怪的－－像在表示：「我不食人間煙火，我很激進；你是俗人，你妥協」－－高倣的態度。

5. 科大PR阿頭不像PR，比較像一個不擅交際的蛋頭學者。他助手就很掂，應算是一個出色PR的典型例子。重點是：好靚！一問之下，原來是前基鋪主播。



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〈不是工作天〉

28.10.2006

不是工作天，但仍有話可說。

其實早已有這種感覺，但直接引起我的感觸去寫這篇日誌的，是剛發生的一件事－－11時許在ATV看到霍老爺逝世的消息，所以出了篇稿，但之後才發現，老細已在十五分鐘前出了通告，說等官方公佈才做。

我不是投訴甚麼「新聞自由被剝削」或「受到政治制肘」之類的事。就算你在最自由的美國的媒體內工作，同樣也需要面對政治的限制；而查良鏞先生也說：「報紙是老闆的私器。新聞自由，是報社員工向外爭取的，而不是向報社內爭取的。報社內只有僱主與僱員的關係，並沒有誰向誰爭取自由的關係。」作為一個記者－－尤其是初入行的記者－－這一點我絕對明白，也完全接受。

我所感慨的，是另一回事，是指我始終捉摸和掌握不了老細的 "style"，更不用說能依據老細的 "style" 去行事，而所作所為甚至往往會－－在無意間－－和老細的 "風格" 相矛盾衝突。

不止是這次，在我以往的兼職工作和讀書生涯中，也往往是這樣。

而吊詭在於，在這種事情上，不一定有人做錯。可能你沒錯，你的老細也沒錯。就如男女戀愛，為什麼A小姐愛B先生而不愛C先生？這當中也不代表有人有錯，只是「夾」與「不夾」、有緣份與否的問題而已。

《人在中環》的CK在今日的一篇〈雞肋員工〉中說：

「簡單黎講，每個老細對員工都有一套preference，假如你既quality同性格裡面，有一D原素同你老細對員工果套preference吻合的話，佢地就好容易會不自覺地賞識你。咁講雖然唔係好公平，但你唔受你老細“鐘愛”既原因，好多時並唔係因為你唔夠努力、責任心唔夠等等，相反，問題可能只係因為你缺少左老細期望既一D preferred elements響你既性格同style裡面，令你成為老細眼中既一位“雞肋員工”。

或者講得白一D，呢D就係一般人所講既人夾人緣。老闆同伙計，好多時都要講一D緣份。“雞肋員工”之所以係“雞肋”，主要都係因為同老闆唔夾。講真，好多“雞肋員工”其實辦事能力唔錯，之但係同老細既做事方法、Style就硬係格格不入，一齊做野既時侯就硬係建立唔到默契，效果往往強差人意。」

《古惑仔》中陳浩南教導灰狗：「點先算係一個好員工？就係老闆諗乜，你就諗乜。」（大意如此，準確字眼待查）

據說，七殺入命的人注定不可能和上司及長輩融洽相處。這，在我身上是驗了。

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〈論語．專心．烏龜〉

29.10.2006

1. 《易》：「吉人之辭寡。」

《 論語》：「君子坦蕩蕩。」

這兩組語句，有否直接矛盾？如有，又孰是孰非？不解也。

工作了三星期以來，認真讀過的書不出二十頁。是時候要「處理掉」糾纏了好久的那兩本書，並開始重新翻翻《論語》了。

2. 工作方面，今日很不專心，很不集中，很沒有效率，致使事倍功半。我的劣根性又再浮現出來了。要集中的去挑戰自己的「極限」，Don't settle for mediocre！

另外，也不夠細心，導致錯別字和其他不必要的錯漏很多。

3. 今日發稿量終於突破二十大關，達到二十一篇（雖然絕大部分都是不甚費氣力的炒稿）。

烏龜雖然爬得很慢、很慢，但只要牠堅持不懈，也亦實現了作為一隻烏龜的存在意義。

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〈網記〉

30.10.2006

網上日記／網上日誌／BLOG（下簡稱“網記”）興起了幾年，發展迅速，人們之所以喜歡使用，是因為它同時－－在一定程度上－－滿足了兩個功能：

一、日記的功能
二、分享和宣傳的功能

但大家又有沒有想過，在深層的角度，這兩項功能是有著根本矛盾，不可能並存的呢？

日記的功能要發揮到極致，就一定要能夠暢所欲言，無所保留。

但若要發揮分享和宣傳的功能，你又能夠把你所經歷的、心中所想的全無保留地分享和宣傳開去嗎？

這是“網記”的根本矛盾，若不尋出開創性的新路向，此一媒介難有進一步的發展空間可言。

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〈無狀態無效率的一天〉

30.10.2006

1. 一個字：出糧！

2. 昨晚早睡，但質素甚差，不斷發夢。早上賴床，遲到了半小時。整日都很眼訓，狀態很差，效率很低。

3. 採主話我做稿唔夠質素，而且過於平淡，所以將我D稿掟左落垃圾桶。

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〈有狀態無效率的一天〉

31.10.2006

1. 昨夜睡得較好，今日狀態不俗，但效率卻依然無甚改進，看來我已碰到了所謂的瓶頸位置。

2. 從同事身上學到一樣事情－－專心。與其在工作時同時想些這些那些無謂東西，倒不如專心一致投入於工作之中、忘卻無謂的事情，這樣效益更高。正是「專心做一職業時，把許多胡思、妄想杜絕了，省卻無限閒煩悶。」

3. 今日第一次開會，目睹了編採部齊人的奇觀。採主在會上提出了一個新的問題，就是稿件重量要同時重質。此一原則我當然同意，任何一個偏廢其中一樣的媒體，都絕不可能生存。問題是此中的平衡點，到底是量6：質4、量5：質5，還是量4：質6？傳統的紙上媒體，每日篇幅固定，此一平衡當然易於控制和掌握；但我們網上媒體，要求高的發稿量，然而高到多高？胡亂選題、原文照搬的話，一日發100條也可，但就犧牲了質素。若要重視質素，發稿量自然會降低，但“下限”又是多少？這都是我未能掌握的。還記得上班第二天，總編要我“先重量、後重質”，道理也是一樣。

當然，更主要的其實是根本能力的問題。若根本能力去到更高的程度，自然較易做出令別人和自己都滿意的“量”和“質”。